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" ... Annie nasceu em 1869 em Metropolis, no estado de Illinois, e foi uma órfã criada por sua irmã, cujos cabelos a jovem gostava de pentear e brincar. Ao crescer, ela não conseguiu terminar o ensino médio por conta de frequentes problemas de saúde. Apesar disso, Annie foi capaz de seguir em frente, transformar sua paixão por cabelos e criar uma das empresas mais bem-sucedidas ao constatar uma oportunidade de mercado: itens de tratamento capilar para mulheres afro-americanas, que na época não tinham um produto no mercado que alisasse os cabelos sem danos. Com a necessidade identificada, Annie desenvolveu uma fórmula e uma escova, os quais ela patenteou para evitar imitações. Ela não apenas moldou a indústria de cabelos para mulheres afro-americanas, mas também revolucionou a estratégia de vendas e distribuição. ... "
" ... Annie nasceu em 1869 em Metropolis, no estado de Illinois, e foi uma órfã criada por sua irmã, cujos cabelos a jovem gostava de pentear e brincar. Ao crescer, ela não conseguiu terminar o ensino médio por conta de frequentes problemas de saúde. Apesar disso, Annie foi capaz de seguir em frente, transformar sua paixão por cabelos e criar uma das empresas mais bem-sucedidas ao constatar uma oportunidade de mercado: itens de tratamento capilar para mulheres afro-americanas, que na época não tinham um produto no mercado que alisasse os cabelos sem danos. Com a necessidade identificada, Annie desenvolveu uma fórmula e uma escova, os quais ela patenteou para evitar imitações. Ela não apenas moldou a indústria de cabelos para mulheres afro-americanas, mas também revolucionou a estratégia de vendas e distribuição. ... "
" ... Neste ano, a cadeia de suprimentos fica em segundo lugar, mas não porque os executivos passem muito tempo pensando sobre ela. Na verdade, é o contrário: os empresários não a enxergam como parte de sua estratégia. A gestão da cadeia de suprimentos é como uma criança órfã – fica, geralmente, no fim da lista de prioridades em termos de investimentos ou foco, pois ainda é pensada como algo puramente logístico ou relacionado a transporte. Além de não ser adequadamente integrada com outras funções. Em muitas companhias a cadeia de suprimentos é deixada em silo, o que é um paradoxo, considerando que ela deve ser um conector. Isso precisa mudar. Ela se chama cadeia por uma razão. ... "
" ... Neste ano, a cadeia de suprimentos fica em segundo lugar, mas não porque os executivos passem muito tempo pensando sobre ela. Na verdade, é o contrário: os empresários não a enxergam como parte de sua estratégia. A gestão da cadeia de suprimentos é como uma criança órfã – fica, geralmente, no fim da lista de prioridades em termos de investimentos ou foco, pois ainda é pensada como algo puramente logístico ou relacionado a transporte. Além de não ser adequadamente integrada com outras funções. Em muitas companhias a cadeia de suprimentos é deixada em silo, o que é um paradoxo, considerando que ela deve ser um conector. Isso precisa mudar. Ela se chama cadeia por uma razão. ... "