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" ... Em algum nível, intencionalmente ou não, você estará envolvido no estabelecimento de relacionamentos. Você pode entrar em contato com ex-funcionários ou outros líderes do seu setor. Algumas decisões podem levá-lo a formar parcerias complementares para o crescimento ou o planejamento sucessório. Suas alianças também são conexões importantes, que podem levar a uma fusão ou aquisição. ... "
" ... No ano passado, Barton começou a notar “muito mais atenção dos CEOs quanto ao planejamento sucessório”. A mudança também é confirmada por uma pesquisa recente com 1.300 organizações em todo o mundo, membros do Top Employers Institute. O estudo mostrou que 99% dos líderes seniores participaram de reuniões de planejamento de sucessão e 95%, de revisões regulares. ... "
" ... Se você já tiver um plano sucessório, assegure-se de que ele seja atualizado regularmente, de maneira a estar alinhado a suas estratégias de negócios. ... "
" ... Um plano sucessório saudável deve avaliar as necessidades atuais da organização, como sua visão estratégica de longo prazo. Em seguida, é preciso alinhar as capacidades atuais com as necessidades futuras e identificar onde estão as falhas nos talentos. Uma vez que essas lacunas sejam detectadas, o plano deve levar em consideração a força de trabalho atual que pode ser desenvolvida para preencher esses papéis, assim como outros talentos que deverão ser buscados externamente. ... "