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" ... Das concorrentes da Glamsquad, a mais respeitável é a Vênsette, que foi fundada em 2010 pela ex-analista de fundos de hedge Lauren Remington Platt e oferece sessões de beleza em casa a partir de US$ 100 — o dobro do preço que a Glamsquad cobra para fazer o cabelo. “Têm surgido vários serviços sob demanda mais baratos, mas aí você está arriscando a qualidade”, diz Lauren. Uma das primeiras consultoras da Vênsette foi ninguém menos que Alexandra Wilkis Wilson; a relação acabou antes de Alexandra se tornar CEO da Glamsquad. Lauren, que conseguiu financiamentos no valor de US$ 3 milhões, deixou isso para trás. “Nós estamos muito concentrados nas vendas”, diz ela. “Queremos ganhar dinheiro.” ... "
" ... Em 1998, a respeitável joalheria Harry Winston contratou um gerente de produtos da Jaeger-LeCoultre, na época com 31 anos, para chefiar a divisão de relógios da empresa, que passava por dificuldades. Em sete anos, Maximilian Büsser aumentou o faturamento de US$ 8 milhões para US$ 80 mi-lhões e ganhou o respeito do setor ao fazer parcerias com os melhores relojoeiros independentes da Suíça para produzir a série de relógios ultrarrebuscados Opus. Como recompensa ao jovem CEO, a Winston ofereceu a Büsser um generoso novo contrato. A reação dele, porém, foi cair fora. ... "
" ... Na década que passou em terra firme, Khaled acumulou uma frota respeitável de Rolls Royces para viagens entre suas casas na Flórida e na Califórnia. Para ir de uma para a outra, ele atravessava os Estados Unidos em um ônibus de tour. O artista se acostumou a passar 17 horas indo de Miami para Nova York, mas achava difícil o percurso Miami-Los Angeles. Ele conta: “Algumas vezes o ar-condicionado pode quebrar, você sente vontade de tomar um banho de verdade. Você só quer sair do ônibus”. ... "
" ... Patrícia Landmann, diretora da Chocolat du Jour, diz que a história de Costa é respeitável e observa seu sucesso ao desbravar um nicho antes inexplorado. Mais do que atender um enorme público em busca de indulgência, Costa consegue fazer isso com uma margem (não divulgada) superior à da média da indústria de chocolates. Embora a marca seja acessível, o empresário admite que seu preço médio custa o dobro do das marcas de consumo de massa. Já na Páscoa, o preço é praticamente igual, o que traz uma grande vantagem competitiva para a Cacau Show. “Neste ano, um dia após a Páscoa, os supermercados apresentavam 15% de ovos nas prateleiras, enquanto nas nossas lojas restou apenas 0,1% de ovo. Temos 10% do mercado brasileiro de ovos”, conta. ... "