Cuidado! O site não pode garantir que o texto tenha permissão de idade. O site não é recomendado, se você tiver menos de 18 anos de idade.
O site mostra frases de exemplo para palavras. Como a palavra ou frase poderia ser usada em uma frase?
" ... No ano passado, a OdontoPrev teve adição de 921 mil beneficiários, o que elevou a participação de mercado da empresa de 27% para 31% em número de vidas. “Hoje levamos soluções odontológicas de ponta aos nossos mais de 7 milhões de beneficiários por meio da nossa rede credenciada com mais de 29 mil dentistas, cobrindo cerca de 2.600 municípios brasileiros”, detalha Bacellar. “Em 2019, a expectativa é seguir a estratégia de ampliação dos canais de distribuição dos nossos planos.” ... "
" ... No ano passado, a OdontoPrev teve adição de 921 mil beneficiários, o que elevou a participação de mercado da empresa de 27% para 31% em número de vidas. “Hoje levamos soluções odontológicas de ponta aos nossos mais de 7 milhões de beneficiários por meio da nossa rede credenciada com mais de 29 mil dentistas, cobrindo cerca de 2.600 municípios brasileiros”, detalha Bacellar. “Em 2019, a expectativa é seguir a estratégia de ampliação dos canais de distribuição dos nossos planos.” ... "
" ... O Dr. Niegel Carter, CEO da Oral Health Foundation, afirma que esta é uma abordagem extremamente interessante e inovadora, que traz boas oportunidades. “Vamos tentar aplicá-la no dia a dia das clínicas. Sem dúvida, é um passo importante no tratamento de doenças odontológicas.” ... "
" ... “Foi isso que me levou a abrir esta empresa”, diz Johnson. Ele lançou a Gelsight em 2011 com o CTO Janos Rohaly, ex-palestrante do MIT que cofundou uma startup de imagens 3D odontológicas – adquirida pela 3M -, e o ex-CEO Bill Yost. Johnson é CEO desde 2016. A equipe criou uma série de máquinas de bancada únicas para departamentos corporativos de P&D, com pastilhas de gel otimizadas para aplicações específicas – como um fabricante de pasta de dentes que esmagava pedaços do produto para avaliar sua mistura de abrasivos. Mas Johnson diz que percebeu que essa abordagem era um beco sem saída: em geral, cada empresa queria apenas um dispositivo que não era amplamente vendável. ... "