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" ... A era das organizações que gerenciam hierarquias ao invés dos verdadeiros níveis de habilidades dos funcionários está chegando ao fim. Numa organização dessas, um gerente razoável, por medo, nunca contrataria um gerente excelente, e o que é pior, sabotaria o desenvolvimento do seu próprio time por medo de perder seu cargo. ... "
" ... Como os dados se tornaram cada vez mais predominantes, acessíveis e úteis no ambiente de trabalho, a habilidade de usar isso para tomar rápidas decisões se tornou mais importante. Uma maneira para empresas conseguirem essa rápida tomada de decisões se baseia em acabar com as rígidas hierarquias de gestão e substituí-las por redes de equipes pequenas e que se organizem sozinhas. ... "
" ... Em particular, as hierarquias podem reforçar a síndrome do impostor porque são construídas para que uns se sintam abaixo dos outros. Como apenas 15% dos cientistas de dados são mulheres, pode-se dizer que a maioria das equipes nessa área não é liderada pelo público feminino. E sem aliados e mentores na cadeia, é fácil sentir-se isolada e ineficiente. ... "
" ... O mercado evolui mais rápido do que as teorias acadêmicas ou mentalidade individual. As novas gerações não reconhecem hierarquias verticais e figuras de autoridade. Todos são iguais na internet, e sem capacidade de comunicação você não será capaz de conseguir uma promoção ou poderá sofrer com a falta de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Este mesmo mercado, que há 20 anos exigia apenas títulos acadêmicos, hoje requer habilidades extras – habilidades de comunicação, inteligência emocional e social. Enquanto que no passado habilidades como gestão emocional, empatia, habilidades interpessoais, vendas, resolução de conflitos, liderança ou motivação eram considerados ativos adicionais, hoje eles se tornaram obrigatórios. ... "