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" ... Ao falarmos da amizade entre os presidentes Trump e Bolsonaro, permito-me lembrar alguns episódios que cimentaram uma aliança entre nossos países, explodida, como na questão da Alca, por questões ideológicas. Em 1980, no auge da moratória internacional causada pela falência do México, foi articulada, com o ex-membro do conselho do Brasilinvest, secretário George Shultz, a visita do presidente Ronald Reagan a Brasília e, em uma deferência especial, uma visita ao Palácio dos Bandeirantes, onde havíamos reunido 3 mil empresários. O fundamental nessa viagem, porém, foi que, ao descer do avião, o presidente Reagan anunciou o aporte de crédito do governo americano que nos salvou daquela moratória: US$ 1 bilhão. ... "
" ... Contudo, será necessário esperar para falarmos sobre o sucesso, porque agora mesmo Butler precisa receber um telefonema sobre pisos. “Desculpe, um dos meus compradores precisa de mim”, diz ele, acomodando-se em um conjunto de móveis de jardim. A Ollie’s compra a maior parte de seus produtos em pontas de estoque, ou seja, quando um fabricante tem estoque em excesso de um produto que um varejista tradicional, como a Target ou o Walmart, não quer mais, e o vende barato para a Ollie’s. A Ollie’s tem como meta uma margem bruta de 40% e, contanto que possa gerar lucro, não é muito exigente com relação àquilo que vende. Um dos funcionários de compras de Butler aparece com uma dica sobre um novo suprimento de ladrilhos. “Cola ou argamassa?”, indaga Butler. Ele arqueia as sobrancelhas. Os ladrilhos são difíceis de instalar, voltados mais a empreiteiros ou a clientes da Home Depot do que ao freguês da Ollie’s, que costuma ser de classe média baixa ou mais pobre e provavelmente não tem tempo nem dinheiro para se tornar um entusiasta das reformas domésticas. Além disso, Butler não tem certeza do preço que colocaria nos ladrilhos. Ele dá ao funcionário o nome de alguém que conheceu “em um jantar em Hong Kong” e que pode aconselhar se eles devem pegar os ladrilhos. ... "
" ... Contudo, será necessário esperar para falarmos sobre o sucesso, porque agora mesmo Butler precisa receber um telefonema sobre pisos. “Desculpe, um dos meus compradores precisa de mim”, diz ele, acomodando-se em um conjunto de móveis de jardim. A Ollie’s compra a maior parte de seus produtos em pontas de estoque, ou seja, quando um fabricante tem estoque em excesso de um produto que um varejista tradicional, como a Target ou o Walmart, não quer mais, e o vende barato para a Ollie’s. A Ollie’s tem como meta uma margem bruta de 40% e, contanto que possa gerar lucro, não é muito exigente com relação àquilo que vende. Um dos funcionários de compras de Butler aparece com uma dica sobre um novo suprimento de ladrilhos. “Cola ou argamassa?”, indaga Butler. Ele arqueia as sobrancelhas. Os ladrilhos são difíceis de instalar, voltados mais a empreiteiros ou a clientes da Home Depot do que ao freguês da Ollie’s, que costuma ser de classe média baixa ou mais pobre e provavelmente não tem tempo nem dinheiro para se tornar um entusiasta das reformas domésticas. Além disso, Butler não tem certeza do preço que colocaria nos ladrilhos. Ele dá ao funcionário o nome de alguém que conheceu “em um jantar em Hong Kong” e que pode aconselhar se eles devem pegar os ladrilhos. ... "
" ... “Há dois anos, era só encontrar a localização perfeita e mostrar o espaço para o cliente. Hoje, se não falarmos da estratégia de trabalho que poderia ser utilizada ali, incorporando tecnologia e modernidade, ficamos em desvantagem”, contou o executivo da companhia, Lewis C. Horne. ... "