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" ... Até mesmo a tão falada concorrência entre cidades para receber a segunda sede da empresa, que fontes internas da Amazon continuam dizendo que será concluída até o fim do ano, atesta a perspectiva horizontal da Amazon. (A Forbes aposta em Washington, onde Bezos já tem uma base e que dispõe de talentos, logística e acesso a influenciadores; ao pré-selecionar os subúrbios da Virgínia e de Maryland, bem como o Distrito de Colúmbia, Bezos também pode jogar três governos de uma mesma região metropolitana uns contra os outros para conseguir o acordo mais favorável.) Segundo Bezos, a geografia está ficando cada vez mais irrelevante para a Amazon. Quando equipes distintas precisam trabalhar juntas, “o que você quer é que esses dois grupos tenham reuniões pouco frequentes e estabeleçam um roteiro para o futuro”. Ele acrescenta: “Se você organiza corretamente, as pessoas não precisam estar no mesmo prédio, na mesma cidade e nem no mesmo fuso horário, porque você pode trabalhar com base num roteiro”. ... "
" ... Até mesmo a tão falada concorrência entre cidades para receber a segunda sede da empresa, que fontes internas da Amazon continuam dizendo que será concluída até o fim do ano, atesta a perspectiva horizontal da Amazon. (A Forbes aposta em Washington, onde Bezos já tem uma base e que dispõe de talentos, logística e acesso a influenciadores; ao pré-selecionar os subúrbios da Virgínia e de Maryland, bem como o Distrito de Colúmbia, Bezos também pode jogar três governos de uma mesma região metropolitana uns contra os outros para conseguir o acordo mais favorável.) Segundo Bezos, a geografia está ficando cada vez mais irrelevante para a Amazon. Quando equipes distintas precisam trabalhar juntas, “o que você quer é que esses dois grupos tenham reuniões pouco frequentes e estabeleçam um roteiro para o futuro”. Ele acrescenta: “Se você organiza corretamente, as pessoas não precisam estar no mesmo prédio, na mesma cidade e nem no mesmo fuso horário, porque você pode trabalhar com base num roteiro”. ... "
" ... “Em 2017, nosso CEO, Rodrigo Galindo, começou a pesquisar o que era a tão falada transformação digital e foi conversar com mais de 50 CEOs no Brasil e no mundo”, conta Gabriela Diuana, diretora de Gente, Cultura e Inovação da Cogna. “Ele percebeu que o que havia levado a empresa adiante nos dez anos anteriores não seria o mesmo que a levaria para os próximos dez. E colocou a transformação digital como pilar estratégico dividido em quatro: agilidade, foco no aluno, inovação aberta e transformação cultural.” ... "
" ... “Eu tenho uma grande ideia para um negócio. Mas eu não tenho dinheiro para iniciá-lo.” Esta frase é falada o tempo todo por diferentes tipos e classes de pessoas. Embora seja verdade que uma linha de crédito generosa ou uma equipe de investidores podem tornar o arranque de uma empresa mais fácil, não ter dinheiro não é desculpa. Se você está confiante de que tem um produto ou serviço que as pessoas querem, não permita que a falta de capital te impeça de arriscar. ... "