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" ... Desde que sentou na cadeira de CEO, ele notou que sua opinião passou a ser mais importante. Mesmo sendo um gestor que delega tarefas para a equipe, descobriu também a solidão do poder. Viu que sua equipe passou a ser toda a empresa, e que sua capacidade decisória passou a ser permanentemente requisitada. “Lidar com essa solidão é uma habilidade de poucos, assim como tomar decisões rápidas”, explica. “São qualidades cada vez mais raras na grandes corporações, que formam quadros dirigentes com vocação consultiva, que pensam sobre o negócio, analisam, mas não decidem.” Byrro acha que o CEO deve ter capacidade de inspirar as pessoas, suportar pressão e tomar decisões. “Mas o que realmente me dá credibilidade como líder são os resultados”, afirma. ... "
" ... E não se engane: esse roteiro é “praticamente tudo” que serve de base para o trabalho de Bezos, que delega as operações de negócios do dia a dia. O pensamento de longo prazo tem sido a marca registrada da Amazon, e a torneira de dinheiro da AWS permite a Bezos continuar administrando a potência do varejo com margens próximas de zero e eficiências inatacáveis, além de investir em áreas distantes. “É muito raro eu ser puxado para o momento atual”, diz Bezos. “Trabalho pensando dois ou três anos no futuro, e a maior parte da minha equipe de liderança também.” ... "
" ... Estes são tempos muito desafiadores para ser um líder. Mas, se você atender profundamente às opiniões e preocupações dos outros e destacar o progresso e as realizações de sua equipe (enquanto simultaneamente delega responsabilidades as pessoas para entregarem altos padrões) os membros da equipe vão querer segui-lo e você poderá interagir com eles como um líder e um ser humano completo. ... "