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" ... Ele conheceu o mercado europeu ao dirigir a unidade da empresa em Portugal, responsável pelo continente, logo antes de assumir a presidência executiva da companhia. Focado desde sempre em sua carreira, foi o conhecimento sobre o funcionamento da empresa, sua atuação no mercado, seus produtos e funcionários que o levaram ao cargo de CEO em 2008. “O conhecimento e o desenvolvimento adquiridos em cada fase de minha carreira na WEG, com certeza, fizeram a diferença para o desempenho nas áreas em que atuei e para os desafios seguintes”, afirma o executivo. ... "
" ... Eu realmente levei isso para a minha carreira pós-Facebook. Eu agora faço coisas que eu não treinei para fazer e nem estudei – criei um programa de televisão de animação para crianças e atuei na Broadway, por exemplo. Trabalhar no Facebook me mostrou que você não precisa estudar especificamente para alguma coisa. No atual mundo em que vivemos podemos aprender trabalhando. ... "
" ... Formada em Administração pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, a carioca começou sua trajetória na Shell, em 2002, como auditora de frete, na área de logística. Foi nessa época que se aproximou da análise de dados. “Depois passei pelas áreas de contas a pagar, cobrança e, por último, atuei no projeto global da companhia de migração para o SAP (sistema de gestão), que ocorreu em 2009”, diz. ... "
" ... Sempre atuei por um período curto, de dois anos, nas empresas. Eu sempre digo que o executivo de turnaround, o reestruturador, não deve permanecer muito tempo ou se perpetuar na empresa. Não deve porque este não é o perfil dele. Agora, um alerta: se em um período de seis meses a oito meses o reestruturador não conseguir reverter a situação, ele não conseguirá mais. ... "