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" ... Mas isso é com relação à Grainger. Para o restante dos mais de 34 mil atacadistas e distribuidores com faturamento anual na faixa dos milhões, e não dos bilhões de dólares, o futuro como concorrentes da AmazonSupply, que cresce em ritmo acelerado, pode ser desolador. Prestar serviços altamente personalizados e de valor agregado é uma linha de defesa. E os especialistas do setor parecem ter alguma esperança com base na ideia de que a Amazon não tem como lidar com as necessidades de cada cliente em uma parte complexa e altamente segmentada da economia. No ano passado, a consultoria em gestão Oliver Wyman analisou a invasão do atacado pela Amazon. Entrevistando 25 CEOs de empresas de distribuição bilionárias ao longo de alguns meses, Balaban, da consultoria, descobriu que um terço deles não acredita que a concorrência do comércio eletrônico vá prejudicar seus negócios, em parte “porque o produto deles é complicado demais para uma novata, como a Amazon, armazenar e comercializar”. ... "
" ... Os lucros de ambos os principais mercados – Estados Unidos e Brasil – caíram depois que a AB InBev forneceu em excesso para os atacadistas dos EUA no início do ano, enquanto os custos mais altos de commodities e a fraqueza do real prejudicou as vendas no Brasil. ... "
" ... Qualquer que seja o motivo real, os atacadistas estão levando a ameaça a sério, e é fácil entender por quê. Enquanto, segundo o mais recente Censo dos Estados Unidos, os varejistas do país arrecadaram mais de US$ 4 trilhões em receitas, os atacadistas embolsaram US$ 7,2 trilhões com a venda de todo tipo de produto, de bicos de Bunsen a cartuchos de impressão. O que é ainda melhor para a Amazon: quase todos os 35 mil distribuidores dos Estados Unidos são empresas regionais e familiares com receitas de até US$ 50 milhões, sendo que apenas 160 têm faturamento anual superior a US$ 1 bilhão. “Esse setor é, em grande parte, ignorado”, afirma Dirk Van Dongen, presidente da Associação Nacional de Atacadistas e Distribuidores. “Você pode passar a vida inteira sem se lembrar dele nenhuma vez.” ... "
" ... Semelhante ao trabalho no atacadistas, Stephan começou a perceber que os agentes imobiliários não tinham boas imagens dos imóveis disponíveis. Ele então se ofereceu para fotografar os locais de outros agentes, tratar as imagens e publicar os anúncios no “Craigslist”. O acordo era de que sua remuneração seria uma compensação por representar os inquilinos que respondiam suas publicações na plataforma de anúncios. Essa foi pela qual ele se lançou no mundo imobiliário, e a estratégia utilizada rendeu retornos constantes. ... "